기업부설연구소를 설립하는 방법은 다양합니다.
우선 내부 인력을 활용해 연구소를 구성하는 방법이 있다.
외부 전문가를 영입해 연구소를 꾸리는 방법도 있다.
그 밖에도 외부 연구기관과의 협력, 자회사 설립, 연구개발 기업과의 협력, 산학협력을 통한 연구소 설립 등의 방법이 있습니다.
각 방법에는 장단점이 있으므로 회사 상황에 맞는 방법을 선택해야 합니다.
아래 기사에서 자세히 알아보도록 하겠습니다.
기업부설연구소 설립 방법
1. 내부 인력을 활용하여 정리
기업부설연구소를 설립하는 가장 일반적인 방법은 내부 인력을 활용하는 것이다.
회사 내 연구에 관심과 역량이 있는 직원을 찾아 연구팀을 구성하여 연구업무를 수행하게 합니다.
이 방법의 장점은 이미 회사 내에서 근무하고 있는 인력을 활용함으로써 추가 인력 채용 비용을 절감할 수 있다는 것입니다.
또한, 회사의 비즈니스 모델에 대한 이해도가 높은 직원들이 연구를 진행하기 때문에 회사의 전략적 목표에 부합하는 연구 결과를 얻을 수 있습니다.
다만, 기존 직원에게 연구과제를 부여하게 되면 다른 업무에 영향을 미칠 수 있으며, 전문적인 연구 역량이 부족해지는 결과를 초래할 수 있습니다.
2. 외부 전문가 모집 및 구성
회사 내 연구 역량이 부족하거나 다양한 전문 분야의 연구를 진행하고 싶은 경우에는 외부 전문가를 고용해 연구팀을 구성하는 것이 좋습니다.
외부 전문가는 다양한 경험과 지식을 갖고 있어 기존 직원보다 전문성이 더 높을 수도 있다.
또한, 외부 전문가들은 학계나 연구기관에서 다양한 연구과제를 수행해왔기 때문에 다양한 네트워크와 연구 노하우를 보유하고 있습니다.
하지만 외부 전문가를 고용하려면 추가 비용이 필요하고, 전문가와의 소통과 협업이 어려울 수 있습니다.
3. 외부 연구기관과의 협업
기업이 자체 연구소를 설립하는 대신 외부 연구소와 협업하는 방법도 있다.
기업은 필요한 연구 주제를 정하고 해당 주제에 대한 연구를 연구소에 위탁하여 연구를 수행할 수 있습니다.
외부 연구기관은 풍부한 연구 인력과 인프라를 갖추고 있어 수준 높은 연구 수행이 가능하다.
또한, 기업은 자체 연구 인력을 확보하거나 연구 인프라를 구축해야 하는 부담을 줄일 수 있습니다.
다만, 외부 연구기관과의 협력에는 기업과 연구기관 간의 계약 및 합의 절차가 필요하며, 정보 및 기술이 유출될 가능성이 있습니다.
4. 자회사 설립 및 조직
기업부설연구소를 설립하기 위해서는 자회사를 설립하고 해당 자회사에서 연구업무를 수행하는 팀을 구성할 수도 있습니다.
자회사 설립을 통해 전문 연구인력을 모아 필요한 연구 인프라를 구축하고 연구를 수행하고 있습니다.
자회사를 설립함으로써 연구에 필요한 자율성과 독립성을 확보하고, 기업의 요구에 맞는 연구를 수행할 수 있습니다.
그러나 자회사 설립에는 추가 자본 투자가 필요하며 자회사 운영과 관련된 비용과 위험이 발생할 수 있습니다.
5. R&D 전문기업과의 협력
R&D 전문 기업과 협력해 기업부설연구소를 설립하는 방법도 있다.
R&D 전문기업은 다양한 연구분야에 대한 전문성을 보유하고 있으며, 연구를 효율적으로 수행하는데 필요한 연구인력과 인프라를 갖추고 있습니다.
기업은 R&D 기업과 협업하여 필요한 연구 주제나 프로젝트를 진행하고 연구 결과를 활용할 수 있습니다.
다만, R&D 전문기업과의 협업에는 기술이전계약 등의 과정과 비용이 수반될 수 있으며, 해당 기업의 비즈니스 모델과 일치하는지 검토가 필요하다.
6. 대학 및 산학협력을 통한 조직화
기업이 대학과 산학협력을 맺어 기업부설연구소를 만드는 방법도 있다.
본교는 교수진과 학생의 연구 역량을 보유하고 있으며, 다양한 연구 분야에서 최신 기술과 지식을 연구하고 있습니다.
기업과 대학은 협력하여 연구 주제를 결정하고 기업의 요구에 맞는 연구를 수행할 수 있습니다.
대학과의 산학협력을 통해 다양한 인적, 물적 자원을 활용할 수 있고, 연구 역량이 부족한 기업에 전문지식과 인력을 제공할 수 있다.
그러나 대학과의 산학협력에는 협력계약 체결, 대학과 기업 간의 소통과 협력, 양측의 이해관계에 기반한 협력 모델의 모색이 필요하다.
결론적으로
기업부설연구소를 설립하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 각 방법마다 장단점이 있습니다.
내부 인력을 활용하면 추가 비용을 절감하고 회사의 비즈니스 모델에 맞는 연구 결과를 얻을 수 있습니다.
외부 전문가나 연구기관과의 협력은 전문성과 인프라 제공 측면에서 유리하며, 자회사나 전문 R&D 기업과의 협력을 통해 연구역량과 자율성이 보장될 수 있다.
대학과의 산학협력은 다양한 자원과 전문지식을 활용할 수 있다.
각각의 방법을 고려하여 회사의 목표와 조건에 맞는 방법을 선택해야 합니다.
알아두면 유용한 추가 정보
기업부설연구소 설립을 위해서는 기업의 비즈니스 모델과 전략에 맞춰 기술과 인력의 필요성을 검토하는 것이 중요하다.
연구소의 규모와 구성원 수는 기업의 연구목적과 예산 등을 고려하여 결정되어야 한다.
실패 가능성을 고려해 기업부설연구소 설립에 앞서 연구 필요성과 사업성 등을 철저히 검토할 필요가 있다.
연구성과의 효과적인 평가와 향상을 도모하기 위해서는 연구기관의 성과평가 체계를 구축해야 합니다.
적절한 교육 및 연구 지원 체계를 구축하여 연구소를 구성하는 구성원들의 전문성을 강화할 필요가 있습니다.
당신이 놓칠 수 있는 것
기업부설연구소 설립에 필요한 것은 연구기획, 인력 및 인프라 구성, 예산 및 자금조달, 연구결과의 활용 등 다양한 요소이다.
이를 고려하여 기업의 목표와 여건에 맞는 설립 방식을 선택하고 연구소를 구성하는 것이 중요합니다.
또한, 연구기관의 원활한 운영과 성과평가를 위해서는 충분한 지원과 평가체계를 구축하는 것이 필요하다.